EDUCATION
教育制度
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教育制度
総合職の育成事例
新卒入社～1年目
入社後（集合）研修
社会人としての心構え、基本的なビジネスマナーを習得。会社や組織役割、当社商品の理解を深める為、座学を中心とした知識研修を約1ヵ月間かけて行います。
技術面では図面読解、構造計算やCADの操作演習、施工管理の基本として各種手順書やフルハーネス特別教育等を学びます。
作業所研修
座学研修を終えた後、全国の施工現場にて当社商品の施工管理を経験。指導員がマンツーマンで指導。年度末には成果発表を行います。尚、指導期間中は育成指導懇親会費の補助もあり、交流の機会として活用されています。
配属 OJT開始
配属について
1年程度、施工管理の現場を経験した後、本人の希望や適性、要員計画を踏まえ配属を決定します（営業、設計、生産管理、施工管理、開発等の配属実績有）。
配属後は配属先でのOJT教育、専門スキル研修が行われます。
2年目以後
目標設定、アセスメントテスト、育成計画、フォローアップ面談（／半期）
期初の面談で、目標設定や育成方針のすり合わせを行います。また、年に一度、定期的にアセスメントテストを受験し、個々の育成計画作成に役立てます。
オンデマンド、ライブ配信研修
サブスクリプション形式の研修サービスを用いて、働き方に合わせ無理なく受講可能な教育機会を提供。
5～6年目以後
若手社員向け研修
入社5～6年目迄の社員を対象に、リーダーシップ、フォロワーシップ等をテーマとした集合研修を実施、社員間の連携も強化。
昇進時研修
チーフ、サブリーダー等の役職に昇進した社員を対象とした研修を実施。サブリーダーは管理職昇進を視野に入れた準備研修を実施。
8年目以後
管理職昇進試験
サブリーダーより対象者を選抜し、レポート課題の作成と発表を実施。
昇進時研修
管理職昇進後は新任管理職研修を実施。
役職者向け研修
経営幹部候補育成を目的とし、選抜者に対し経営戦略等をテーマとした研修を実施。
中途入社者の場合、ご年齢・経験に応じて教育制度の開始位置を設定します。
